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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
6月下9640-9690，单位：元/吨；美金市场小幅震荡，随着欧美装置的恢复，美国价格出现大幅回落，5月商谈气氛清淡，市场以纸货报盘为主，5月纸货1290对1310，6月纸货卖盘1305，单位：美元/吨。【成本方面】纯苯市场价格重心偏强，尽管原油石脑油价格略弱，但是月末纯苯补空和节前备货需求共振市场成交价偏强，中午中石化挂牌价积极上调助力市场商谈重心进一步上涨，下游装置加工差进一步收缩，截止收盘现货及4月下商谈8720/8750元/吨，5月下商谈8680/8690元/吨，6月下商谈8530/8540元/吨。【供需方面】苯乙烯开工率至74.05%附。需求上，随着五一假期的临，下游工厂停车检修计划。明可18xi日
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
资金不断缩水，如此循环，在此，李金固不便于在文章中大篇幅的说怎么教你，对于你的亏损状态，我能做的是尽我所能给你们铲除盈利之路的障碍，在你还有资本的时候我可以让你变得更好，留得青山在不怕没柴烧，那么为什么非要堵一口不确定的气拿自己的资金开玩笑。
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